「 投稿者アーカイブ：key-logi
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プロセス結果主義〈経営コンサルタント〉
人事評価についてお話ししましょう。 長い間日本では人事評価の仕組みとして、年功序列による評価システムが続いてきました。つまり勤務年数による経験を評価するわけです。 2000年に入ると、欧米式の成果… 売上利益アップのために〈経営コンサルタント〉
経営改革，改善に取り組んでいくと、必ず、業績は改善する。 事実、弊社キー・ロジがご支援する企業は全て、業績を大きく向上している。 例えば、成長企業においては、その成長過程で新たな問題や課題が発生す…
ビジョンを実現するために〈経営コンサルタント〉
社員を未来に導いていくにはどうすればいいだろうか？ 未来に目線を向けさせるためには？ 日頃仕事を抱えて業務に勤しんでいると、「いま」が一番心地よくなる。 新しいことや変化を受け入れることに抵…
社員をどのように巻き込むか〈経営コンサルタント〉
経営コンサルタントとして製造業や運輸業の経営をサポートしているが、今日は、社員の巻き込み方について話してみたい。 経営には戦略が必要であるが、それは社員と一緒に策定するものであって、経営者が一方…
コア人材を育成する〈経営コンサルタント〉
経営改善や業務改善など改善活動を行うに当たって、重要になるのは人材だ。 それは当たり前の事ではあるが、なかでも重要なのはコアになる人材である。 皆さんの会社でも、改善活動の中心になる人材がいるので…
やらないといけない理由を作る〈経営コンサルタント〉
皆さんは「百聞は一見にしかず」という言葉をご存知でしょう。 実はこれには続きがあります。 百見は一考にしかず 百考は一行にしかず 百行は一果にしかず …
改善活動を定着させるヒント〈経営コンサルタント〉
製造業や運送業、サービス業をコンサルティングする中で、つねに意識しているのは改善活動を定着させることだ。 コンサルティング終了以降でも、クライアント企業において改善が継続していくことが重要だからだ。…
問題点を絞り込む〈経営コンサルタント〉
製造業,運送業,卸売業の会社に経営コンサルタントとして支援する中、問題点を発見した後、その問題を絞り込んでいくよう支援します。 一般に、問題が発生している理由は一つだけでなく、複数の理由や背景が…
問題を発見する目とは〈経営コンサルタント〉
製造業の会社にコンサルティングする時、いつも気にして診ることがあります。 それはどんなことかというと、 汚れ です。 工場内のどこに汚れがあるのか？ 工程のどこに汚れがあるのか？ … 
