「 投稿者アーカイブ：key-logi
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原価低減のやり方〈経営コンサルタント〉
不思議なもので原価は何もしなければ自然と高くなっていくものだ。 放っておくと原価高になる。 原価を下げる、コストダウンするためにはどうすればいいかを、お話したい。 まず何よりも整理整頓を徹底…
営業マンのやる気とは〈経営コンサルタント〉
どのような事業を営んでいる会社も、商品やサービスをお客さんに買ってもらわなければ売上は増えませんよね。 ではどうやって営業マン育成していくか、が大事になります。 営業マンにやる気になってもらわ…
働くということ〈経営コンサルタント〉
思うに、「働く」は人生の中で多くの時間を費やしているものだ。 働き方にもいろいろあるだろう。 でも一生で使える時間の半分以上は、「働く」時間だと思う。 時間を費やすわけだが、 費やすとは「ある…
知っていることと知恵との違い〈経営コンサルタント〉
経営改革、組織改革、業務改革をコンサルする時、いつも気を付けていることがある。 それは知識と知恵の違いである。 コンサルティングは知見やノウハウをクライアントに分かり易く伝え、クライアントで実…
会社を改革する、改善することは抵抗勢力に屈しないこと〈経営コンサルタント〉
今までコンサルしてきた会社には、製造業・卸売業・運送業・サービス業・小売業があります。 改めて、「経営改革とは何ぞや」「経営改善とは何ぞや」と考えてみると、それは抵抗勢力に屈しないことだと思うのです…
プロセス結果主義〈経営コンサルタント〉
人事評価についてお話ししましょう。 長い間日本では人事評価の仕組みとして、年功序列による評価システムが続いてきました。つまり勤務年数による経験を評価するわけです。 2000年に入ると、欧米式の成果… 売上利益アップのために〈経営コンサルタント〉
経営改革，改善に取り組んでいくと、必ず、業績は改善する。 事実、弊社キー・ロジがご支援する企業は全て、業績を大きく向上している。 例えば、成長企業においては、その成長過程で新たな問題や課題が発生す… 
