製造業N社

自社工場併設型倉庫、および物流センターの生産性向上のコンサルティング事例

物流量の増加に伴う誤納品など品質低下と、物流コスト増加に対応するため、コンサルティング依頼を受けて支援した。

 

コンサルティングの内容は以下の通り

1.あるべき姿の物流フロー設計

・物流拠点の最適配置によるコストシュミレーション

・物流センター内作業の最適化

2.物流センターリソースの稼働率向上

・物量波動に即応したヒューマンリソースマネジメント(HRM)

・入荷処理の平準化による生産性の向上

・応受援体制の整備による労務費の削減

・作業の役割分担の見直し

・最適作業設計による稼働ロス、方法ロスの削減

・作業標準化とパートアルバイトの活用による人件費の変動費化

・バッチ処理による稼働率向上

3.物流作業の能率向上

・ピッキング作業の改善

・ピッキング作業と検品作業の同期化による生産性向上

・事前情報に基づく入庫処理による生産性向上

・マテハン機器による運搬の効率化

・仕分け作業の改善

・資材準備の外段取り化によるロスの低減

・ロケーションの再設計と見える化による作業コストの削減

・配送方面別仕分け作業、仮置作業の見直しによる低減

 

コンサルティングによる成果は以下の通り

1.物流センターにおける生産性の改善  
  19.2%向上

2.誤納品の削減

  改善前 18.0PPM

  改善後 5.6PPM

 

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