トラック運送業者の経営改善策〈経営コンサルティング〉

昨今、トラック運送業における労働力不足は顕著になっています。

ドライバー不足のため運送業の中では、100台中8台の車両が未稼働になっている運送会社もあります。

需要と供給といった面からみると、資材関係の輸送量が減少しているものの生活関連資材のニーズが高まっており、平年並みか前年を若干下回る様子です。

このような環境の中、トラック運送会社においては、経営状態が良い会社と悪い会社と二極化しています。

では、売上利益をしっかりと計上している経営状態が良い会社とは、どのような取り組みを行っているのでしょうか?

経営コンサルタントの目線からみると、以下の点が見て取れます。

・トラック運送会社が置かれている現状を客観的に荷主に説明し、共通認識の元、顧客と良好な関係を作っている

・自社の輸送原価をしっかり把握して、顧客から適正な料金を収受するべく心がけている

・デジタコの運行データを活用し、運行上における手待ち,荷役作業,輸送経路などのムダを把握し、ムダを削減する提案を顧客に行っている

・輸送契約など書面化により、取引のルールを明確にしている

以上のようなことが、外部環境に翻弄されることなく安定した収益を確保する取り組みといえます。

労働力不足が声高に叫ばれる中、トラック運送会社においては、しっかりとした取り組みを行うことで経営改善や経営安定化を図りましょう。

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