失敗の勧め〈経営コンサルティング〉

経営者や経営管理者の皆さんは、部下に対して失敗を進めているだろうか？

皆さんはこの質問を聞いてどう思いましたか？

公園で小さな子供がブランコや滑り台、かけっこ等で遊んでいるのを、お母さんが遠目で見守っているって光景、皆さんは見たことありますよね。

小さな子供ですから、とうぜんこけたりして怪我をすることだってある。

でもお母さん方は大事にならない限りは、見守っている。

企業経営においても、このような失敗を許容する姿勢が必要です。

もちろんですが、企業の屋台コツを揺るがすような大事になるような失敗は許容範囲を超えていますから、ある企業の例ですと数百万の損失レベルですと経営幹部の失敗として許容しています。

もっとも失敗してからの後が大事であり、「そこから何を学べているか」ってっことが人材育成上譲れない点です。

失敗したら再起不能にするような人事制度では、経営者の右腕になるような人材は育ちません。

鋭意努力すること、そのうえでの失敗なら一定の範囲内で受け入れる体制を、部下に対して持つようにお勧めします。

人間は、失敗した数だけ偉くなる！