売上利益アップのために〈経営コンサルタント〉

経営改革，改善に取り組んでいくと、必ず、業績は改善する。
事実、弊社キー・ロジがご支援する企業は全て、業績を大きく向上している。
例えば、成長企業においては、その成長過程で新たな問題や課題が発生するので、その解決のためにコンサルタントとして支援している。
また、業績が低迷しており抜本的な改善策が必要な企業においては、その処方箋を経営者，社員と一緒になって考え実行を支援する。
私が「一緒になって」と記しているのは、真にそうであって協働が重要だと承知するからだ。

経営改善では2つのアプローチで取り組むことで、売上利益をアップさせるのだ。
一つ目のアプローチは、システム面からの組織改革である。
3ヵ年経営計画などを策定し予実管理を実施していくために、事業計画が合理的に策定できるようにする。
策定した経営計画上における諸般の意思決定の仕組みを構築し、業務の遂行が着実にできるように支援するのだ。
もう一つのアプローチは、人的側面からの組織改革である。
組織内の対話促進やコミュニケーションの充実を図るため、風通しの良い雰囲気や本音で言える場の設定で、組織の活性化を行うのだ。
経営トップが本気であればあるほど、現場は燃えるものだ。
・経営トップは毎日、現場を巡回しているか？
・トップは毎日、気さくに話しかけて社員の話に傾聴しているか？
・顧客や取引先対応に追われて、現場に行くことが後回しになっていないか？
・トップが社員に語り掛ける場（ex.定例会議、経営方針発表会、幹部との個人面談、研修会の開催、福利厚生のイベント）を設けて、良いストロークをしているか？

売上利益をアップさせようと思えば、システムを整えたから業績も上がるだろうなどどいった、甘い考えではダメだ。
経営改善には、システム面と人的側面の両方から組織を改革する必要があるのだ。