無駄をなくす〈経営コンサルタント〉

製造現場の改善コンサルティングをするとき、よく見かける光景がある。

それは、「余分な仕掛品が各工程間に滞留している」ことだ。

なぜこのような停滞が発生するのか？

この工場の場合、仕掛品の滞留が発生する原因は「ヒマだから」だった。

作業者はヒマで手持無沙汰になると、余計なものまで製造してしまうものだ。

本当は今日１００個生産すればいい部品を、手待ちがあったため、１２０個作りだめしたのだった。

この工程で先行生産してしまうと、下流の工程では仕掛品を前にそれに追いつこうと、余分に生産するようになる。

こうやって工程全体で先行生産となり、製品が倉庫に滞留することになる。

余分に作って原材料や部品先食い、余分に作りだめして余分に保管料を支払う、余分に作るから出荷時に製品を探す無駄が発生するなどなど、先行生産にはろくなことがない。

ヒマなら待機室でコーヒーでも飲んで「ヒマを可視化する」ことを徹底したいものだ。

可視化するから問題が見えることで、改善活動が進むのだ。