工場視察で診たこと〈物流コンサルタント〉

製造業のコンサルティングでは、いろいろな製造業の工場経営改善・改革を支援しています。
今までコンサルした製造業は、例えば
・食品製造業
・金属製品製造業
・金属プレス加工業
・家電製品製造業
・デニム製品製造業
・産業用ロボット製造業
・木製品製造業
・和菓子製造業
・製粉業
・惣菜製造業
・洋菓子製造業
・製缶板金業
・アパレル
など。

先日コンサル依頼があり、経営者面談と工場視察を実施。
最終工程を診ると、ライン化された製品が一定の速度で梱包工程に投入されていた。
梱包ラインには円盤状の回転棚があり、その上に製品が滞留していた。

このような場合の改善策は
①無駄をなくして梱包作業の生産性を高め、同じ人数で梱包し滞留を防ぐこと
②梱包作業に応受援体制を作り、滞留が発生した時に素早くアラーム＋応援で滞留を防ぐこと
③梱包前の工程の速度を落とし、工程間のギャップを解消すること
となる。

当工場においては完成品が適正在庫と判断したため、（１）の改善策を進めることが優先。
無駄どりが完結し、需要増が期待できる状況なら（２）の改善策も同時に進める。

今回は1工程のみを紹介したが、コンサルの実践ではすべての工程を改善することになりそうだ。
マーケティングを含め、工場経営を支援していくことになりそうだ。