チーム編成〈物流コンサルティング〉
物流コンサルタントとして物流改善に取り組んでいくとき、大型物流センターの場合、プロジェクト内でもチームを編成します。
物流センター内の機能別に問題点を把握していくことが効果的だからです。
例えば、入庫チーム，在庫管理チーム，出庫チーム，棚卸チーム，流通加工チームなどのように編成していきます。
そうすることで役割分担が明確になり改善策を具体化しながら、真因を発見して解決につながりやすいのです。
定期的に毎月第2金曜日に報告会を開催する等と決めておけば、チームメンバーも改善活動にメリハリがつきます。
またプロジェクト管理者もフォーがいやすい。
そして定例報告会ごとのマイルストーンを事前に設定しておいて、一層の改善効の発揮を目指すわけです。
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