社内で対話してより良い戦略,戦術を考える〈経営コンサルティング〉
経営コンサルティングの現場では、経営者だけでなく、経営幹部や社員の皆さんからの考えや意見を踏まえた議論が必要です。つまり、経営コンサルタントが経営者だけと議論して戦略を立案しても、いい結果が出ません。
弊社が提供するコンサルティングサービスには、
1.経営全般に対する支援
2.工場の生産性向上に対する支援
3.物流の効率化に対する支援
4.輸配送のシステム設計に対する支援
5.サービス提供の効率化に対する支援
があります。
例えばですが、製造業A社において行うコンサルティングでは、多様な組織階層のメンバーをコンサルティングのプロジェクト会議に参画してもらい、皆で議論を進めます。
なぜ、経営コンサルタントが経営者とだけ議論しても、売上利益の向上等良い結果が出ないと思いますか?
その理由は
・優れた戦略でも、実行されてこそ成果が上がるから
・議論に参画していないと背景や理由に対する理解不足のため、競合など外部環境が変化した際に俊敏に対応できないから
が主な理由です。
特に中小企業では、経営コンサルタントは経営者,幹部,一般社員を巻き込んだ議論を促進するよう心掛けるべきでしょう。
弊社では、経営者の方々に、以下のやり方をお勧めします。
まず自分の意見を明確に述べると共に、他の意見を求めるのです。
要は、主張と問いのバランスをとりながら、対話をオープンに行うのです。
①自身の意見を述べると共に、他の意見を求める
②他の意見が出たら、その意見を咀嚼して言い換えて理解が正しいか確認する
③相互の意見のギャップを説明し、更なる意見取集に努める
このような自身の主張と問いかけの行きつ戻りつで、議論は活性化します。
関連記事
-
プロセス結果主義〈経営コンサルタント〉
人事評価についてお話ししましょう。 長い間日本では人事評価の仕組みとして、年功序列による評価システ
-
営業マンのやる気とは〈経営コンサルタント〉
どのような事業を営んでいる会社も、商品やサービスをお客さんに買ってもらわなければ売上は増えませんよね
-
手段と目的は違う〈経営コンサルティング〉
手段と目的が違うのは当たりまえです。 ですが、、岡目八目で第三者からみると
-
お客さんに買ってもらうには〈経営コンサルティング〉
自社が提供する商品やサービスを顧客に買ってもらうためには、どうすればいいでしょうか? 飲料や化
-
トラック入場予約システム
物流コンサルティングで支援している顧問先である卸売業において、この度トラック入場予約システムを構
-
製造業の経営改善〈経営コンサルティング〉
モノづくり企業である製造業の経営改善について、事例をお話ししましょう。 岡山の製造業A社では、
-
成功体験を積み上げること!〈経営コンサルティング〉
企業経営において、勝ち戦をすることは大切だ。 勝ち戦というと仰々しいが、小さくてもいいので何ら
-
思い込みを排除する方法〈経営コンサルティング〉
経営コンサルタント、物流コンサルタントの大原です。 皆さんの会社では以下のような発言をよく聞き
-
売上利益アップのために〈経営コンサルタント〉
経営改革,改善に取り組んでいくと、必ず、業績は改善する。 事実、弊社キー・ロジがご支援する企業は全
-
経営理念を浸透させましょう
どれくらいの中小企業が経営理念を作成し、組織に浸透させる努力をしているのでしょうか? 紹介をい
- PREV
- 思い込みを排除する方法〈経営コンサルティング〉
- NEXT
- 経営戦略を考える〈経営コンサルティング〉