チーム編成〈物流コンサルティング〉

物流コンサルタントとして物流改善に取り組んでいくとき、大型物流センターの場合、プロジェクト内でもチームを編成します。

物流センター内の機能別に問題点を把握していくことが効果的だからです。

例えば、入庫チーム，在庫管理チーム，出庫チーム，棚卸チーム，流通加工チームなどのように編成していきます。

そうすることで役割分担が明確になり改善策を具体化しながら、真因を発見して解決につながりやすいのです。

定期的に毎月第2金曜日に報告会を開催する等と決めておけば、チームメンバーも改善活動にメリハリがつきます。

またプロジェクト管理者もフォーがいやすい。

そして定例報告会ごとのマイルストーンを事前に設定しておいて、一層の改善効の発揮を目指すわけです。