物流作業改善〈物流コンサルティング〉

運送業の中には輸配送だけでなく、取引先である製造業の工場内で出荷業務を請け負っている運送会社があります。

先日、コンサルティング先の運送会社様において、請負先の工場における出荷作業の効率化を支援しました。

入荷作業においてもいえることですが、工場では資材の納品時間の指定があいまいな場合が多いので、効率的な入荷作業が出来ないことがあります。

入荷の度に作業者が入荷,検品,入庫の各業務をすることは非効率につながりますので、資材業者先には納品指定時間を決めて納品してもらう方が良いでしょう。

それと同様に、出荷作業においても、時間帯別に出荷作業に取り組むようにしましょう。

出荷作業をその都度出荷準備が出来次第行う方式ですと以下の問題が発生します。

・出荷のピークに合わせた荷捌き場や操車スペースが必要となり、資本効率が悪化する

・最大物量に対応した仮置きスペースが必要となり、資本効率が悪化する

・積込トラックに待機時間が発生する

・出荷作業の進捗管理が困難となり、応受援体制が取りにくい

 

このような問題を解決するためには

①バッチ処理により出荷作業を平準化する

②受注締め切り時間などルール化し業務運用する

③集荷便トラックに(例えば運行距離に基づいて)時間帯別集荷を依頼する

④定期便と不定期便に区分し集荷バースを運用する

⑤設定した集荷時間帯別ダイヤ管理表を掲示し、それに基づいた運用で滞留時間を削減する

などの対策を取ります。

コンサルティング先の運送会社様においては、残業時間が大幅に削減され従業員の作業環境が改善されました。

sum4

関連記事

チームで頑張る〈経営コンサルティング〉

一人で頑張るってのは、何かと不自由はものです。 ・自身ではどうしていいのか分からないことを調べ

記事を読む

頭の中を整理する〈経営コンサルティング〉

先日、創業相談を受けました。 私のコンサルの仕事というと、製造業・運送業・流通業のコンサルティ

記事を読む

正しい指標管理とは〈経営コンサルタント〉

経営コンサルタントは企業が経営戦略を立案することをサポートし、施策に対して指標を設定して進捗をモニタ

記事を読む

会社を改革する、改善することは抵抗勢力に屈しないこと〈経営コンサルタント〉

今までコンサルしてきた会社には、製造業・卸売業・運送業・サービス業・小売業があります。 改めて、「

記事を読む

分かったつもりになるな〈経営コンサルティング〉

製造業や運送業の現場改善をする際に、机上だけで取組ことは業績改善につながりません。 当たり前の

記事を読む

信頼づくりのヒント〈経営コンサルティング〉

社員と経営者の間で、あるいはリーダーとチームメンバー間で、信頼のベースを作るために簡単にできることが

記事を読む

売上利益アップのために〈経営コンサルタント〉

経営改革,改善に取り組んでいくと、必ず、業績は改善する。 事実、弊社キー・ロジがご支援する企業は全

記事を読む

社長の仕事は働きたくなる環境づくり〈経営コンサルタント〉

経営コンサルタントとして経営者を支援する中で、感じることがある。 それは、、、 成長過程

記事を読む

原価低減活動〈経営コンサルティング〉

こんにちは、経営コンサルタントの大原です。 今日は原価低減について考えてみたいと思います。

記事を読む

製造業の経営改善〈経営コンサルティング〉

モノづくり企業である製造業の経営改善について、事例をお話ししましょう。 岡山の製造業A社では、

記事を読む

コンサルタント事例×お客様の声
PAGE TOP ↑