組織が一体になるとはどういうことか〈経営コンサルテイング〉

経営改善や革新が必要となる組織においては、以下のような問題点が見受けられます。

1)経営理念が形骸化しており機能してない

2)ビジョンが全員一致していない

3)相談できる環境が醸成されていない

4)自身の担当業務を優先して、全員で話し合おうとしない

5)互いの価値観を理解していない

6)役割分担が不明確である

7)お互いに遠慮している

どうでしょうか、皆さんの会社でも以上のような問題点があれば、経営改善が必要ですよね。

 

経営改善の必要性は認識しているものの、実行段階には至らない組織があります。

何故ですか?と問うてみると、以下のような返答があります。

「従業員はしょせん従業員であり、指示命令で従うものである」。。。

 

私はこの考え方には違和感を感じます。

・トップが方針や戦略を誤った際、だれも修正できない

・多様な考えや意見があってこそ、そこからより良いものが生まれる

・トップが創る環境が社員を育成し、その能力を発揮させる

 

小さなドングリが大木になることは承知通りです。

ですがそのためには、土や養分,水,太陽の光が必要です。

つまり環境が必要なのです。

社員一人一人の能力を最大限に発揮してもらう環境づくりこそ重要ですし、そうやってこそ組織はその能力を発揮し売上や利益、収益を向上できるのです。

その環境を創るのがトップ、経営幹部の役割なのです。

canvas3

関連記事

原価低減のやり方〈経営コンサルタント〉

不思議なもので原価は何もしなければ自然と高くなっていくものだ。 放っておくと原価高になる。 原価

記事を読む

チーム編成〈物流コンサルティング〉

物流コンサルタントとして物流改善に取り組んでいくとき、大型物流センターの場合、プロジェクト内でもチー

記事を読む

「しか」でなく「でも」となるように〈経営コンサルタント〉

私は、製造業,運送業,サービス業を中心に経営コンサルティングをしている。 仕事がら、まずは現場を診

記事を読む

接客力〈経営コンサルティング〉

まごころのこもった笑顔は気持ち良い。 先日訪れた居酒屋では、店員が見事なまでの接客力で私たちを

記事を読む

問題を発見する目とは〈経営コンサルタント〉

製造業の会社にコンサルティングする時、いつも気にして診ることがあります。 それはどんなことかと

記事を読む

売上利益アップのために〈経営コンサルタント〉

経営改革,改善に取り組んでいくと、必ず、業績は改善する。 事実、弊社キー・ロジがご支援する企業は全

記事を読む

整理整頓の勧め 2〈経営コンサルタント〉

前回は整理についてお話ししましたので、今回は整頓についてお話ししましょう。 整頓とは、必要なも

記事を読む

社員の意見が出やすい方法〈経営コンサルティング〉

ある製造業でのコンサルティングにおいて、コンサルタントの私は悩みました。。  

記事を読む

信頼づくりのヒント〈経営コンサルティング〉

社員と経営者の間で、あるいはリーダーとチームメンバー間で、信頼のベースを作るために簡単にできることが

記事を読む

今回のセミナーでお伝えしたかったこと〈経営コンサルタント〉

昨日、岡山県の笠岡商工会議所でセミナーを開催しました。 「必ず役立つ!経営の数字講座」という演

記事を読む

コンサルタント事例×お客様の声
PAGE TOP ↑