分かったつもりになるな〈経営コンサルティング〉
製造業や運送業の現場改善をする際に、机上だけで取組ことは業績改善につながりません。
当たり前のように聞こえますが、実際には、この机上の空論で改善活動に取り組んでいる場面を見かけます。
皆さんは問題が発生した時、現場を診に行ってますか?
見るのでなく、診る、です。
漫然と観察するのではく、しっかりと、現場の問題点を把握するまで診るのです。
そして、現場に関係者を集めてどうしてこのような問題が発生したのかを訊くのです。
聞くのでなく、訊く、のです。
聞くは、どのような時に使われるかというと、例えばですが「噂話を聞く」と使います。
噂話ですから、なにも意図したことをしなくても自然流れてくるといった感じです。
そのような姿勢で臨んでいては、問題点や課題は解決できません。
身を入れて、分かるまで、現場を診て関係者に訊いてこそ、真因を知り解決策が分かるのです。
分かったつもりで机上で取り組まないことです。
関連記事
-
経営理念を浸透させましょう
どれくらいの中小企業が経営理念を作成し、組織に浸透させる努力をしているのでしょうか? 紹介をい
-
頭の中を整理する〈経営コンサルティング〉
先日、創業相談を受けました。 私のコンサルの仕事というと、製造業・運送業・流通業のコンサルティ
-
改善活動を行う理由〈経営コンサルタント〉
製造業や運送業に経営コンサルティングを行っている。 特段、この2業種に限定しているわけではない。コ
-
コロナ禍の中での経営戦略
新型コロナウイルスの感染者増加が続く中、事業継続性において苦慮している経営者の方が多いことと思います
-
会社を改革する、改善することは抵抗勢力に屈しないこと〈経営コンサルタント〉
今までコンサルしてきた会社には、製造業・卸売業・運送業・サービス業・小売業があります。 改めて、「
-
他責から脱却する〈経営コンサルティング〉
経営改善コンサルティングのお手伝いをしていて、つくづく感じることがあります。
-
手段と目的は違う〈経営コンサルティング〉
手段と目的が違うのは当たりまえです。 ですが、、岡目八目で第三者からみると
-
人事評価システムの運用は適正ですか?〈経営コンサルティング〉
組織が成立する要件は3点あると言われています。 ①共通の目的 ②コミュニケーション
-
成功体験を積み上げること!〈経営コンサルティング〉
企業経営において、勝ち戦をすることは大切だ。 勝ち戦というと仰々しいが、小さくてもいいので何ら
-
物流作業の生産性を高める5〈物流コンサルタント〉
物流作業の生産性を高めるためには、何に取り組めばいいでしょう? 前回はピッキング作業の生産性を高め