継続が大きな力になる〈経営コンサルタント〉
何事もコツコツ努力していくことが肝要だ。
毎日の改善活動の成果はすぐには体感できないかもしれない。
でもその積み重ねが後々大きな成果に、売上利益など業績アップにつながるものだ。
毎日1%の改善を行って1年間継続するとどうなるだろうか?
1.01の365乗だから、計算してみると約37倍になる。
経営者一人だけでなく、多くの社員と一体となって改善活動に取り組んでいくと、その成果はもっとすごいことになる。
すなわち、1+1=2でなく、人と人、チームとチームの相乗効果が発揮されて、1+1=3になったり4になったりするのだ。
どうなるように経営者、リーダーは「やると決めて継続すること」だ。
経営者、リーダーは孤独に成り易い。
特に、改善活動に取り組む初期段階が最も孤独になる。
でも、本気になって取り組んでいると仲間が出来る。
もし仲間が出来ないならば、それはあなたが本気でないということだ。
一人の力は微力だが、無力ではない。
その微力は継続によって多きな力になる。
関連記事
-
問題点を絞り込む〈経営コンサルタント〉
製造業,運送業,卸売業の会社に経営コンサルタントとして支援する中、問題点を発見した後、その問題を絞り
-
社長の仕事は働きたくなる環境づくり〈経営コンサルタント〉
経営コンサルタントとして経営者を支援する中で、感じることがある。 それは、、、 成長過程
-
在庫施策を考える際には〈物流コンサルタント〉
製造業や卸売業、あるいは3PLを展開する運送業において、物流センターや倉庫で、どのように在庫を管理す
-
多様性を認める組織は強い〈経営コンサルティング〉
活気があり成果を上げている組織は、積極的に多様性を認めています。 いわゆる ダイバーシティー って
-
真の改善活動とは〈経営コンサルタント〉
製造業の現場や運送業の物流センターの改善活動をコンサルティングする中、標準作業の重要性を指摘している
-
物流改革〈経営コンサルティング〉
今日の日経新聞1面の記事に「イオン・花王で物流改革 運転手不足解消へトラックリレー」と題して、物流コ
-
プロセス結果主義〈経営コンサルタント〉
人事評価についてお話ししましょう。 長い間日本では人事評価の仕組みとして、年功序列による評価システ
-
トラック入場予約システム
物流コンサルティングで支援している顧問先である卸売業において、この度トラック入場予約システムを構
-
ベンチマーク〈経営コンサルティング〉
製造業や流通業のコンサルティングにおいて、ベンチマークで当該企業の問題点を仮説として持つと真因を把握
-
トラック運送業者の経営改善策〈経営コンサルティング〉
昨今、トラック運送業における労働力不足は顕著になっています。 ドライバー不足のため運送業の中で
- PREV
- サービスメニューの充実のお知らせ
- NEXT
- 5Sは人材育成の基本〈物流コンサルタント〉

