継続が大きな力になる〈経営コンサルタント〉

何事もコツコツ努力していくことが肝要だ。

毎日の改善活動の成果はすぐには体感できないかもしれない。

でもその積み重ねが後々大きな成果に、売上利益など業績アップにつながるものだ。

毎日1%の改善を行って1年間継続するとどうなるだろうか?

1.01の365乗だから、計算してみると約37倍になる。

経営者一人だけでなく、多くの社員と一体となって改善活動に取り組んでいくと、その成果はもっとすごいことになる。

すなわち、1+1=2でなく、人と人、チームとチームの相乗効果が発揮されて、1+1=3になったり4になったりするのだ。

どうなるように経営者、リーダーは「やると決めて継続すること」だ。

 

経営者、リーダーは孤独に成り易い。

特に、改善活動に取り組む初期段階が最も孤独になる。

でも、本気になって取り組んでいると仲間が出来る。

もし仲間が出来ないならば、それはあなたが本気でないということだ。

 

一人の力は微力だが、無力ではない。

その微力は継続によって多きな力になる。

canvas2

関連記事

製造業の経営改善〈経営コンサルティング〉

モノづくり企業である製造業の経営改善について、事例をお話ししましょう。 岡山の製造業A社では、

記事を読む

無駄をなくす〈経営コンサルタント〉

製造現場の改善コンサルティングをするとき、よく見かける光景がある。 それは、「余分な仕掛品が各

記事を読む

経営理念を浸透させましょう

どれくらいの中小企業が経営理念を作成し、組織に浸透させる努力をしているのでしょうか? 紹介をい

記事を読む

成功体験を積み上げること!〈経営コンサルティング〉

企業経営において、勝ち戦をすることは大切だ。 勝ち戦というと仰々しいが、小さくてもいいので何ら

記事を読む

物流センターを公開する〈物流コンサルティング〉

社員のモチベーションが低い…といって相談される会社があります。 何故モチベーションが低いのでし

記事を読む

接客力〈経営コンサルティング〉

まごころのこもった笑顔は気持ち良い。 先日訪れた居酒屋では、店員が見事なまでの接客力で私たちを

記事を読む

生産性を高める〈物流コンサルティング〉

物流センターにおける作業時間を削減したいというニーズは多くあります。 人的リソース(経営資源)

記事を読む

社員に関心を持つ〈経営コンサルタント〉

弊社は、製造業の現場改善や経営革新改善をコンサルティングしている。 経営者がどれくらい社員に関

記事を読む

その仕事なくせないか、を考える〈物流コンサルティング〉

物流コンサルタントとして、既存の物流センターの業務改善をお手伝いする機会が多いわけですが、その際の改

記事を読む

人事評価システムの運用は適正ですか?〈経営コンサルティング〉

組織が成立する要件は3点あると言われています。 ①共通の目的 ②コミュニケーション

記事を読む

コンサルタント事例×お客様の声
PAGE TOP ↑