経営改善，改革〈経営コンサルティング〉
経営改善や改革を支援する時、プロジェクトが立ち上がったら目標を決めます。
その際に二つの目標を設けます。
1つは、公式な目標。つまり外部に公開する目標です。
もう一つは、社内で管理する目標。これが大事！
利益体質する、キャッシュフローがしっかり生まれる体質にするってことは、自分たちのこと。
だから外部に公開する目標は、ほとんど意識することはありません。
外部公開目標は、『出来て当たり前！』と思ってクライアントに頑張ってもらっています。もちろん、私もです！
ストレッチした目標を掲げ成功体験を重ねていき1年後には成果を出す！そんな仕事にやりがいを感じます。
さあ、成長企業に変身しよう。
関連記事
-
他責から脱却する〈経営コンサルティング〉
経営改善コンサルティングのお手伝いをしていて、つくづく感じることがあります。
-
リーダーの役割〈経営コンサルタント〉
弊社は岡山県岡山市で経営コンサルタント業を営んでいます。 岡山駅近くのためクライアントの来所にあた
-
やらないといけない理由を作る〈経営コンサルタント〉
皆さんは「百聞は一見にしかず」という言葉をご存知でしょう。 実はこれには続きがあります。
-
売上利益アップのために〈経営コンサルタント〉
経営改革，改善に取り組んでいくと、必ず、業績は改善する。 事実、弊社キー・ロジがご支援する企業は全
-
物流センターで取り組む業務〈物流コンサルティング〉
岡山にも拠点がある運送会社の物流センターでは、保管，在庫管理業務として、取引先工場の製品だけでなく仕
-
整理整頓の勧め 4〈経営コンサルタント〉
整理整頓が組織に根付かないという声を顧問先から聴くことがあります。 なぜ整理整頓が定着しないの
-
経営計画策定の勧め〈経営コンサルタント〉
経営コンサルタントの提供するコンサルティングサービスの一つとして、経営計画策定や事業計画策定、あるい
-
成功のカギは社員の才能とやる気を引き出すこと〈経営コンサルティング〉
顧問先の製造業や運送業のクライアントから驚かれることがあります。 それは「社員のみんな、前向き
-
物流作業の生産性を高める１〈物流コンサルティング〉
物流作業の生産性を高めるためには、何に取り組めばいいでしょう？ このようなことを検討する場合には、
-
プロセス結果主義〈経営コンサルタント〉
人事評価についてお話ししましょう。 長い間日本では人事評価の仕組みとして、年功序列による評価システ
