組織が一体になるとはどういうことか〈経営コンサルテイング〉
経営改善や革新が必要となる組織においては、以下のような問題点が見受けられます。
1)経営理念が形骸化しており機能してない
2)ビジョンが全員一致していない
3)相談できる環境が醸成されていない
4)自身の担当業務を優先して、全員で話し合おうとしない
5)互いの価値観を理解していない
6)役割分担が不明確である
7)お互いに遠慮している
どうでしょうか、皆さんの会社でも以上のような問題点があれば、経営改善が必要ですよね。
経営改善の必要性は認識しているものの、実行段階には至らない組織があります。
何故ですか?と問うてみると、以下のような返答があります。
「従業員はしょせん従業員であり、指示命令で従うものである」。。。
私はこの考え方には違和感を感じます。
・トップが方針や戦略を誤った際、だれも修正できない
・多様な考えや意見があってこそ、そこからより良いものが生まれる
・トップが創る環境が社員を育成し、その能力を発揮させる
小さなドングリが大木になることは承知通りです。
ですがそのためには、土や養分,水,太陽の光が必要です。
つまり環境が必要なのです。
社員一人一人の能力を最大限に発揮してもらう環境づくりこそ重要ですし、そうやってこそ組織はその能力を発揮し売上や利益、収益を向上できるのです。
その環境を創るのがトップ、経営幹部の役割なのです。
関連記事
-
チームで頑張る〈経営コンサルティング〉
一人で頑張るってのは、何かと不自由はものです。 ・自身ではどうしていいのか分からないことを調べ
-
物流作業の生産性を高める5〈物流コンサルタント〉
物流作業の生産性を高めるためには、何に取り組めばいいでしょう? 前回はピッキング作業の生産性を高め
-
整理整頓の勧め〈経営コンサルタント〉
現場改善を進めるうえで、まず行うべきことがあります。 それは整理整頓です。 整理とは、い
-
経営計画策定の勧め〈経営コンサルタント〉
経営コンサルタントの提供するコンサルティングサービスの一つとして、経営計画策定や事業計画策定、あるい
-
分かったつもりになるな〈経営コンサルティング〉
製造業や運送業の現場改善をする際に、机上だけで取組ことは業績改善につながりません。 当たり前の
-
営業マンのやる気とは〈経営コンサルタント〉
どのような事業を営んでいる会社も、商品やサービスをお客さんに買ってもらわなければ売上は増えませんよね
-
会社を改革する、改善することは抵抗勢力に屈しないこと〈経営コンサルタント〉
今までコンサルしてきた会社には、製造業・卸売業・運送業・サービス業・小売業があります。 改めて、「
-
出荷作業の改善〈物流コンサルティング〉
岡山県内にあるABC物流センターで、物流業務の効率化コンサルティングを行ってから1年が経過しました。
-
失敗の勧め〈経営コンサルティング〉
経営者や経営管理者の皆さんは、部下に対して失敗を進めているだろうか? 皆さんはこの質問を聞いて
-
物流マンのやる気を引き出す〈物流コンサルティング〉
運送業の機能として、輸送,配送,保管,在庫管理,荷役,流通加工,物流データ処理があります。 昨今で

