あるホテルの対応〈経営コンサルティング〉
先日、東京都内の某ホテルに宿泊した。
その際に感じたことを、顧客視点で述べてみたいと思う。
当ホテルは宿泊料金としては平均的な金額であり、シングル一泊一人当たり12,000円。
料理の質においても、標準かなと思います。
当日は仕事の都合で早めにチェックインしようと思い、午後1:45分ごろロビー受付に出向た。
カウンターには、既に2組がチェックインすべく自身の順番がくるのを待っていた。
私もその後にお利口に並んでいた。。
受付には従業員が1名で対応、そのそばには他の従業員2名が何か作業していた。
その作業が終わって、私はしばらく様子を見ることにしたものの、チェックインしたい客が2名ほど並んでいるというのに対応しようとしないのです。
「いつまで並べばいいですか?」
「チェックインは午後2時からですので・・」
「だから?」
「・・・」
こちらから尋ねないと放置されるという状態。
新人か、当ホテルのなかで気が利かない代表格の従業員だったのでしょう。
でも、、サービスは同時性があり、顧客と従業員との間でその都度品質がきまるもの。よって、サービスの品質を均質化するかが、企業にとって大切だ。
楽天トラベルの評価は高いものの、事前期待と事後評価に大きなギャップがあり非常に残念。
当ホテルにとっては100分の1でも、私からみると1分の1なのだ。
関連記事
-
キーマンを取込め〈経営コンサルタント〉
経営革新改善活動をコンサルティングするに当たって、まずは「キーマンが誰か」を確認するようにしている。
-
成功体験を積み上げること!〈経営コンサルティング〉
企業経営において、勝ち戦をすることは大切だ。 勝ち戦というと仰々しいが、小さくてもいいので何ら
-
多様性を認める組織は強い〈経営コンサルティング〉
活気があり成果を上げている組織は、積極的に多様性を認めています。 いわゆる ダイバーシティー って
-
チーム編成〈物流コンサルティング〉
物流コンサルタントとして物流改善に取り組んでいくとき、大型物流センターの場合、プロジェクト内でもチー
-
正しい指標管理とは〈経営コンサルタント〉
経営コンサルタントは企業が経営戦略を立案することをサポートし、施策に対して指標を設定して進捗をモニタ
-
働くということ〈経営コンサルタント〉
思うに、「働く」は人生の中で多くの時間を費やしているものだ。 働き方にもいろいろあるだろう。 で
-
信頼づくりのヒント2〈経営コンサルティング〉
チームの信頼関係を構築することの2つ目のヒントに、「聴く」があります。 皆さんはチームメンバー
-
その仕事なくせないか、を考える〈物流コンサルティング〉
物流コンサルタントとして、既存の物流センターの業務改善をお手伝いする機会が多いわけですが、その際の改
-
ベンチマーク〈経営コンサルティング〉
製造業や流通業のコンサルティングにおいて、ベンチマークで当該企業の問題点を仮説として持つと真因を把握
-
無駄をなくす〈経営コンサルタント〉
製造現場の改善コンサルティングをするとき、よく見かける光景がある。 それは、「余分な仕掛品が各