5Sは人材育成の基本〈物流コンサルタント〉
運輸運送業において、クライアントである荷主企業から物流業務を一括して請け負う、いわゆる3LPという業態がある。
弊社は、このような運輸運送業の3PL化をコンサルタントとして支援したり、あるいは、既に行っている3PLの効率化を支援している。
ある運送業において新規に3PLの立ち上げを支援した。その時の話をしてみよう。
その物流センターは荷主企業が自社運営している物件を、アウトソーシングするに際して受注したものであり、受注に向けてコンサル支援した。
規模は約2,000坪である。
荷主企業の意向で、一部の従業員を引き継ぐ必要があったため、文化や考え方の融合が重要であった。
アウトソーシング先に移転する従業員にとっては釈然としない気持ちもあったのだろう、職場の士気も低下していた。
そこで、3PLとして受注した運送業者の幹部社員が最初にしたことは、ほうきとちり取りを持って物流センター内を歩き回ることだった。
毎日毎日、現場を歩き回り整理整頓、清掃していく。その都度、従業員と接し話しかける。
・今どんなことに困っているかな?
・この商品って長い間動いてないんじゃない?ほこりが溜まっているし。
・その商品は毎日入庫処理があるけど、保管場所不便じゃない?
・どこに保管したら便利?もっと楽に仕事ができそうかな?
→こっちの棚が便利かも。
・そうだねぇ、じゃやってみようか?
→入庫ロットの見直しってできますか?
・いいね!すぐに提案事項として顧客に依頼してみよう。
現場を歩き回っていれば、自然と従業員との対話も弾むものだ。
整理整頓をはじめとする5Sは人材育成の機会なのです。
ほうきとちり取りを持って現場を歩き回っていると、日々物流センター内で起きている出来事、今現場が抱えている問題点や困りごとが見えてくるものだ。
それは2,000坪でも、5,000坪でも同じことであり、規模の大小には関係ない。
経営幹部は現場に行くべきだ。あなたのスケジュール帳には「現場」の文字がありますか?
現場にこそ宝の山があるのだ。
関連記事
-
物流部の役割〈物流コンサルティング〉
製造業や卸売業において、物流部はどのような役割を果たすのでしょうか? 営業部は既存顧客との良好
-
社内で対話してより良い戦略,戦術を考える〈経営コンサルティング〉
経営コンサルティングの現場では、経営者だけでなく、経営幹部や社員の皆さんからの考えや意見を踏まえた議
-
トラック入場予約システム
物流コンサルティングで支援している顧問先である卸売業において、この度トラック入場予約システムを構
-
原価低減活動〈経営コンサルティング〉
こんにちは、経営コンサルタントの大原です。 今日は原価低減について考えてみたいと思います。
-
経営改善プロジェクトメンバー〈経営コンサルティング〉
経営成績を上げるため、しっかり利益を出せる体質作りやキャッシュフローを向上するために、経営コンサルタ
-
コロナ禍の中での経営戦略
新型コロナウイルスの感染者増加が続く中、事業継続性において苦慮している経営者の方が多いことと思います
-
手段と目的は違う〈経営コンサルティング〉
手段と目的が違うのは当たりまえです。 ですが、、岡目八目で第三者からみると
-
物流作業の生産性を高める2〈物流コンサルタント〉
物流作業の生産性を高めるためには、何に取り組めばいいでしょう? 前回はボトルネック工程を見つけて改
-
当事者としての自覚〈経営コンサルタント〉
外から見ると順調に業績を拡大させているようでも、ヒアリングすると「うちは問題だらけですよ」という経営
-
問題点を絞り込む〈経営コンサルタント〉
製造業,運送業,卸売業の会社に経営コンサルタントとして支援する中、問題点を発見した後、その問題を絞り
- PREV
- 継続が大きな力になる〈経営コンサルタント〉
- NEXT
- ITコンサルティングサービスを開始しました