製造業C社

当業界では中堅製造業のC社に対し、次期3ヵ年経営計画策定支援と実行支援をコンサルティングした。

売上、利益とも横ばいの状況が継続していたが、販売面の改善を行うと同時に、工場内のムダ・ムラ・ムリ取りを行い、3ヵ年経営計画を達成し収益性を高めた。

販売面での実施施策は

①カテゴリー別、顧客別に売上と費用を分解し、収益を見える化

②営業マンの育成と重点顧客の選定、並びに組織営業の展開

②リソース(経営資源)の配分を再検討し、収益性の高い部門に資源を投入

 

生産面での実施施策は

①従業員の多能工化による応援体制の確立で、残業の削減

②作業の標準化と、標準時間を意識した作業指示

③物量波動に対応する2交代制の導入

④IE手法による工程改善、作業改善

⑤工場見学会による従業員のモチベーション向上

 

関連記事

製造業H社

工場経営改善コンサルティングで、IE手法を活用した工程改善で仕掛品を削減すると共に、作業改善による作

記事を読む

サービス業A社

事業の拡大を知的資産経営により支援するコンサルティングを実施。 成長過程にある中で、主要な社員数十

記事を読む

製造業E社

長い間売上高の減少と営業損失が継続して債務超過に陥っていた企業に対し、経営改善計画策定と実行を指導し

記事を読む

製造業T社

長年の業績低迷から脱却するため、抜本的な組織改革と生産体制の再構築、並びに受注案件ごとの予実管理によ

記事を読む

運送業H社

燃料費,修繕費,タイヤ費など運行三費に対する負担が増加したため、営業利益を確保できない運送事業者の経

記事を読む

サービス業S社

業態転換を支援するコンサルティングを実施。 既存サービス提供のあり方を見直し、顧客に、自社が提供す

記事を読む

コンサルタント事例×お客様の声
PAGE TOP ↑