製造業E社

長い間売上高の減少と営業損失が継続して債務超過に陥っていた企業に対し、経営改善計画策定と実行を指導し、1年間で売上高向上と営業利益確保を達してV字回復。2年目には更なる収益拡大とキャッシュフロー向上を達成。

コンサルティングに当たっては

①危機感の共有

②チーム編成

③ビジョンと戦略策定

④社員を巻き込んだ活動推進

⑤短期的成果の積み上げ

⑥企業文化変革

のフローで支援。

・カテゴリー別に限界利益率を把握し、注力すべき商品を選定してマーケティング活動を強化

・工場におけるムダ取り、5S・小ロット化・仕掛品と完成品の在庫管理・整流化などによる生産性の向上

・販売データに基づいた需要予測の精度向上

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