業績づくり

経営コンサルティングについて(ながれ・実施・期間・費用)

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経営コンサルティングのながれ

・お問い合わせ
・お打ち合わせ(現状把握・財務分析・現場精査)【その段階ではコンサルティング・フィーは発生しませんが、旅費交通費は申し受けます。】
・企画提案書の提出(課題解決方法・期間・メンバー・費用などの詳細をご提案)
・お見積書の提出
・ご契約

経営コンサルティングの実施

・改革推進体制づくり(プロジェクトメンバーの養成)
・キック・オフ(関連部門・関係者に目的、手順、目標を伝えスタート)
・コンサルティング(認識→改革案→具体化案を作成、実施、検証)
・報告書作成、報告

経営コンサルティングの期間

・内容にもよりますが6ヶ月〜1年程度

経営コンサルティングの費用

・コンサルティング内容、分析データ量、役割分担に応じて上下します。

経営戦略/事業戦略

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戦略的なビジネスモデルを構築することは、戦略立案能力があるか?ということです。
弊社の目指す経営戦略立案支援とは、戦略内容を社内で共有することで、組織力を高めることです。
ビジョンを明確にすることが社内に対しても、社外に対しても大切なことだと考えています。
また難しいのは、ビジョン作成後の戦略の実行です。
PDCAサイクルをどのように実行する組織づくりができるか?
モノ作りの現場のみならず・営業・組織のトップに渡るまで全員の意識改革が企業の大小に関わらず、事業戦略の上で重要です。
物事にはタイミングがあります。今、変わろうとする時代だからこそ、皆の意識改革で新しい成長ステージに乗ることができるのです。

企業再編(例)
◆組織診断・組織構造改革 ◆戦略会計・財務 ◆業績管理システム 
◆グループ経営・再編 ◆合併支援・PMI ◆M&A戦略 ◆戦略提携

事業革新(例)
◆製品イノベーション推進 ◆コスト・スピード戦略 ◆バリューチェーン改革
◆製造業総合収益改善 ◆最適拠点戦略 ◆生産本部機能革新 ◆物流本部機能革新

人・組織の能力開発(例)
◆人材ビジョン・教育体系 ◆事業戦略実践研修 ◆事業開発実践研修
◆リーダー人材養成 ◆職場力向上 ◆問題解決力研修 ◆職場風土診断 ◆物流人材養成

事業価値再生(例)
◆経営診断 ◆中長期経営計画 ◆収益構造改革 ◆新事業開発

顧客満足・マーケティング

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顧客満足を意識したマーケティングとは「顧客のニーズを知り、ニーズを満たす商品をつくり、顧客がその商品の存在を知り、特徴を理解し、手に入る場所に商品が置かれ、入手できる適切な価格で提供すること」です。これら顧客を意識した一連のプロセスを、企業内全ての部門(人)が深く関心を持つことが大切です。
そうすることで、顧客期待に沿ってより細かくコンタクトチャネル(営業・店舗・コールセンター・アフターサービス)の最適化の実現ができます。

業務改革/ホワイトカラー改革

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ホワイトカラーの領域を中心にビジネスプロセスを再構築することにより、業務スピードの向上、人件費などのコスト削減、さらに競争優位の創出が可能になります。
単なる仕事のやり方だけではなく、組織や管理方法、求められる人材、経営者の役割などを、お客様にベストフィットする形で組み合せて経営改善の実現に貢献していきます。

組織・人事革新/人財開発

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企業の個別具体的な「強み」を徹底的に探し出し、生かすことができれば、「業績向上に結びつく活動が活発に展開されている活力のある組織」や、「成果にこだわり、知力(知恵と活力)が溢れ、人が育つ組織」ができます。
企業の強み(個性)を生かすオリジナルな組織人事施策を打ち出し、浸透させていくことに繋がります。

経営品質

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組織マネジメントをする上で最も重要な3要素は、「お金の動き」「情報の動き」「人(技術)の動き」です。
「一人ひとりが無意識に顧客価値を予見した行動を取れる文化を築くこと」を目指して経営品質向上のご支援をします。

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