製造業H社

工場経営改善コンサルティングで、IE手法を活用した工程改善で仕掛品を削減すると共に、作業改善による作業時間の短縮を支援。
段取り替え時間短縮やラインバランスにより、リードタイム短縮を支援。
管理会計の導入で経営管理体制を強化。

以上により、成果として

①仕掛品を38%削減

②リードタイムを19%短縮

を達成した。

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