経営コンサルタント・物流コンサルティングならキー・ロジ
岡山広島を中心に製造業，運送業の売上と利益を伸ばす経営革新，経営改善の経営コンサルティング
経営コンサル事例
長年の業績低迷から脱却するため、抜本的な組織改革と生産体制の再構築、並びに受注案件ごとの予実管理による収益向上をコンサルティングした。 コンサルティング内容は以下の通り ①トップと役員全員から現状抱えている問題点と課題、将来のビジョンをヒアリング ②社員のヒアリング ・現状認識について ・経営者に伝えたいこと、聞きたいこと、知ってほしいことについて…
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当業界では中堅製造業のC社に対し、次期３ヵ年経営計画策定支援と実行支援をコンサルティングした。 売上、利益とも横ばいの状況が継続していたが、販売面の改善を行うと同時に、工場内のムダ・ムラ・ムリ取りを行い、３ヵ年経営計画を達成し収益性を高めた。 販売面での実施施策は ①カテゴリー別、顧客別に売上と費用を分解し、収益を見える化 ②営業マンの育成と重点顧客の選定、並びに組織営業の…
新着情報, 経営コンサル事例
長い間売上高の減少と営業損失が継続して債務超過に陥っていた企業に対し、経営改善計画策定と実行を指導し、1年間で売上高向上と営業利益確保を達してV字回復。2年目には更なる収益拡大とキャッシュフロー向上を達成。 コンサルティングに当たっては ①危機感の共有 ②チーム編成 ③ビジョンと戦略策定 ④社員を巻き込んだ活動推進 ⑤短期的成果の積み上げ ⑥企業文化変革 …
工場経営改善コンサルティングで、IE手法を活用した工程改善で仕掛品を削減すると共に、作業改善による作業時間の短縮を支援。 段取り替え時間短縮やラインバランスにより、リードタイム短縮を支援。 管理会計の導入で経営管理体制を強化。 以上により、成果として ①仕掛品を38％削減 ②リードタイムを19％短縮 を達成した。…
事業の拡大を知的資産経営により支援するコンサルティングを実施。 成長過程にある中で、主要な社員数十人が、自社の強みや当時の意思決定の背景やその結果等、過去から現在までの経営の流れ（ストーリー）を共有し、現在から将来に向けての経営戦略立案を支援。 組織階層の情報断絶や部門間のコンフリクトを排除し、組織の一体感を醸成する経営コンサルティングサービスを提供。…
業態転換を支援するコンサルティングを実施。 既存サービス提供のあり方を見直し、顧客に、自社が提供するサービスを利用してもらうことによるメリットに視点を移してもらう営業プロセスを構築し、ソリューション型営業の実践を支援。 マーケティング施策の導入行うと共に、営業体制構築に伴って人事評価制度を設計し、モチベーションアップと業績向上を支援。…
燃料費，修繕費，タイヤ費など運行三費に対する負担が増加したため、営業利益を確保できない運送事業者の経営革新を支援。 得意分野の輸配送を強化しつつも、他の荷主業界への横展開を支援し、下請体質を脱却して元請化による収益向上を達成。 具体的には、ソリューション営業（個別荷主企業ごとの問題点を、現場を視察したり乗務員を巻き込んだ取り組みにより把握し、その問題点を解決すべく改善計画を作成し、荷主に提…
